Planificación de la Recuperación de Desastres

El objetivo de este servicio es ayudarle a negociar las decisiones que tendrá que tomar a fin de desarrollar un plan efectivo y ejecutable que le permita a su organización recuperar los procesos críticos para poder funcionar luego de un desastre

Métodología

Desarrollo de un reglamento de políticas de planificación de contingencias
Análisis del impacto en la empresa (BIA). Permite identificar y priorizar los sistemas y componentes críticos de TI
Identificación de los controles preventivos. Las medidas tomadas para reducir los efectos de las interrupciones del sistema pueden ayudar a incrementar la disponibilidad del sistema y reducir los costos de los ciclos de vida de las contingencias
Especificación de las Estrategias de desarrollo de la recuperación. A través de las estrategias de recuperación se asegura que el sistema pueda ser recompuesto de manera rápida y efectiva luego de una interrupción
Desarrollo de un plan de contingencias en TI. El plan de contingencias debe contener de manera detallada guías y procedimientos para restaurar el sistema dañado
Evaluación del plan, entrenamiento y ejercicios. Con la evaluación del plan se identifican los fallas en la planificación, mientras que el entrenamiento prepara al personal que se ocupa de la recuperación para la activación del plan; ambas actividades mejoran la efectividad del mismo y la preparación de toda la agencia
Mantenimiento del Plan. El plan puede ser un documento vivo que sea actualizado regularmente para mantener el sistema acorde con los desafíos.

Curva azul: Entre más tiempo permanezca caido un sistema de TI más costosas serán las consecuencias para la empresa.
Curva verde: El costo de los sistemas de recuperación varía de acuerdo a que tan rápido puedan recuperar un sistema de TI caido. La intercepción de estas dos curvas sería para su empresa la inversión adecuada en sistemas de Recuperación de Desastres frente a lo que la empresa esta dispuesta a aceptar en cuanto a la caida de sus sistemas de TI.

Pero cada empresa traza sus propias curvas… ¿Sabe Usted como son las suyas?